和媒体竞相报道的热烈程度形成反差的是，“小鸟”从吸引“眼球”到落地“终端”的过程并不顺畅，它的首家专卖店开业后，业绩始终处于平平状态。“迪斯尼2.0”，这是业内人士在评价其制作公司Rovio的市场愿景时给出的说法。有分析人士指出，其商品定价过高，浇灭了不少粉丝的热情，而大量的盗版也在持续侵占着它有限的市场份额。除此之外，当这款游戏的热度减退，其制作公司能不能推出新的产品来维持品牌热度，这些都将是“愤怒的小鸟”在成长道路上需要面对的风险挑战。
门店遇冷
这家门店从七月中旬开始试营业，到现在为止，经营情况一直比较普通。
在记者停留的大约半小时内，连一位进店选购商品的顾客都没有。上海徐家汇商圈的港汇广场里，愤怒的小鸟专卖店的店员正仔细地整理货架上的衣物。这家面积约40平米的店铺内，陈列着各类服装、iPhone与iPad保护壳，还有玩具公仔，每样物品上都印着游戏中“小鸟”和“猪头”的形象。
和媒体争相报道的热烈程度比起来，这家门店稍显冷清的经营情况，更让人记忆深刻。店里的工作人员也说，这家店从7月中旬试营业到现在，生意一直平平淡淡。这是芬兰游戏开发公司Rovio在芬兰本地市场之后，在全世界范围授权开设的第一家专卖店。
对于这种情况，“愤怒的小鸟”专卖店代理商韦女士称，上述状况有望在近期得到改善。“未来我们会同步开设多家门店，届时品牌方将开展一系列品牌推广活动，涵盖一些与消费者互动的环节，以及大量的广告投放。”韦女士说道。
据悉，继港汇恒隆广场之后，“愤怒的小鸟”专卖店还将在北京大悦城、上海来福士广场相继开业。芬兰游戏公司Rovio的创始人皮特·韦斯特巴卡此前曾透露，在未来2至3年内，将在粉丝数量超过1亿人的中国市场开设近600家专卖店。
不过，一位曾前往“愤怒的小鸟”国内首店考察的业内人士指出，该门店在产品品类和互动体验等方面存在明显不足。从运营角度来看，店内陈列的商品以服装为主，品类较为单一，且价格偏高——巴掌大小的公仔标价超百元，印有小鸟图案的短袖T恤售价均在200元以上。同时，受限于门店空间，缺乏与消费者的互动环节，导致品牌核心的游戏娱乐文化未能充分传递。韦女士进一步表示，未来数月内，他们计划在上海连开5家“愤怒的小鸟”专卖店，且根据品牌方的选址标准，这些门店将落户于徐家汇、陆家嘴、五角场、淮海路等一线商圈的核心商场内。
他提到，芭比娃娃此前曾在上海淮海路开设全球售价旗舰店，不过该店在运营至“两周岁”时，因经营状况不佳而关闭。UTA时尚管理集团中国区总裁杨大筠在接受记者采访时，明确表达了对“愤怒的小鸟”专卖店模式的不乐观态度。“从吸引关注到最终实现终端销售转化，这类案例中成功的并不多。”杨大筠指出，即便像迪斯尼这样的多元化产业巨头，其在国内服装领域的表现也不尽如人意，“至少排在20名之后”。
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