近日，卡普空CEO兼公司创始人辻本宪三在年度报告中阐述了企业的发展策略。报告里提到，卡普空正推动消费者商业模式的转型——从传统的一次性交易模式，转向可持续、可反复产生营收的模式，这一转变颇具前瞻性。
在一段以“以增加每个IP的用户基础为目标的增长策略”为小标题的谈话里，辻本宪三提到了实现稳定增长、控制收入波动率风险的机制。他指出，过去卡普空核心消费群体所贡献的收入，很大程度上取决于公司能否打造出“爆款作品”；虽然卡普空过去确实获得过一些成功，推出了不少“爆款作品”，但这并不符合他所追求的“稳定增长”目标。
然而自2013年起，游戏主机已拥有强大的在线联网功能，卡普空也借此得以围绕电子版内容构建出一套发展策略。辻本宪三总结指出，卡普空推出的新作若满足以下条件，就能成为增长的动力：其一，每年推出约3款主要新作；其二，借助定价策略与DLC内容，将这些作品的销售周期延长至3到4年；其三，强化卡普空在海外市场的“存在感”——如今海外市场已占据总份额的85%。
关于已有的游戏IP，辻本宪三还指出有两种途径可以扩充用户群体、获得持续收益：一是把过往的作品以数字下载版的形式进行销售；二是将过去曾引发热潮的“爆款”作品，在本世代的游戏主机上推出。
在年度报告里，卡普空的首席运营官（COO）辻本春弘还阐述了更为具体的增长策略，像每年向全球市场推出核心IP作品、加强数字下载内容的布局、推动游戏商业模式向数字化转型等，这些内容也明确了卡普空未来的发展路径。
不知道各位玩家对于辻本宪三的这些“稳增长”致富经是怎么看待的呢？
