近日，PlayStation首席架构师兼PS5主设计师Mark Cerny在某档播客节目里透露，上世纪80年代末他于世嘉东京办公室的工作经历，可称得上是“血汗工厂”。他把这一状况归咎于当时公司领导层——尤其是前社长中山隼雄——所推行的、试图通过游戏数量战胜任天堂的错误战略。
Mark Cerny回忆说：“上世纪80年代后期的世嘉东京办公室条件非常严苛。需要说明的是，我指的仅仅是80年代后半段的东京办公室情况。但说真的，当时的世嘉简直就是个血汗工厂。一款游戏的开发，往往是三个人用三个月时间完成。而且，我们还常常直接睡在办公室里。”
他把这种不健康的工作文化归咎于当时领导层的理念。Mark Cerny提到，当时担任社长的中山隼雄觉得任天堂之所以成功，核心在于他们拥有数量庞大的游戏阵容，所以世嘉必须推出更多游戏才能超越对方。“中山的思路是：‘任天堂成功的原因是什么？他们有40款游戏。我们该怎么做？我们要为Master System准备80款游戏，这就是我们走向成功的途径。’”
不过，Mark Cerny觉得这种“靠数量来获取优势”的看法存在根本性的错误判断。“要是你回头看看游戏发展的历史，想要成功销售一款游戏主机，通常情况下你只需要两款真正出色的游戏就足够了。这就如同《任天狗》和《脑力锻炼》这两款游戏助力NDS打开市场一样。因此，一味地大量开发和生产软件并不是正确的方法。”
Mark Cerny着重指出，他的描述仅仅适用于20世纪80年代后期，世嘉后续的工作环境已经有了明显的改观。他还补充道：“我必须做出这样的说明，因为这并非世嘉最终呈现出的状态。可能会有人听完这个播客后表示‘Mark Cerny，你完全说错了，世嘉是一个充满创造力的地方。’嗯，我推测他们所指的应该是90年代，而非1987年我与40个人挤在同一间屋子里的那个时期。”
这段早期的奋斗历程，展现了游戏产业萌芽阶段在激烈竞争中鲜为人知的面貌，也和Mark Cerny后来参与打造、注重精品体验的PlayStation系列产品的理念形成了鲜明对照。
