近日，PlayStation首席架构师兼PS5主设计师Mark Cerny在一档播客节目中回忆道，上世纪80年代后期他于世嘉东京办公室的工作时光可被称作“血汗工厂”。他认为这一状况源于当时公司领导层——尤其是前社长中山隼雄——所推行的错误战略，该战略意在通过游戏数量压制任天堂。
Mark Cerny回忆说：“1980年代后期的世嘉东京办公室工作环境非常严苛。需要说明的是，我这里只针对80年代后半段的东京办公室而言。但说实话，当时的世嘉简直就是个血汗工厂。一款游戏的开发周期往往是三个人用三个月时间完成，而且我们还常常直接睡在办公室里。”
他把这种不健康的工作文化归结为当时领导层的理念。Mark Cerny提到，当时担任社长的中山隼雄觉得任天堂能成功，关键就在于他们拥有庞大的游戏阵容，所以世嘉必须靠推出更多游戏来超越对方。“中山的思路是：‘任天堂为啥能成功？因为他们有40款游戏。那我们该怎么做？我们要给Master System准备80款游戏，这就是我们走向成功的办法。’”
不过，Mark Cerny觉得这种“靠数量来获取优势”的看法存在根本性的错误判断。“要是你回顾游戏发展的历史，想要成功卖出一款游戏主机，其实大概只需要两款真正出色的游戏就够了。这就好比《任天狗》和《脑力锻炼》这两款游戏带动了NDS的销量一样。所以说，一味地大量开发软件并不是正确的方法。”
Mark Cerny着重指出，他的描述仅仅适用于1980年代后期，世嘉后续的工作环境已经有了明显的好转。他还补充道：“我必须做出这样的说明，因为这并非世嘉最终呈现出的状态。可能会有人听完这个播客后表示‘Mark Cerny，你完全说错了，世嘉是个充满创造力的地方。’嗯，我想他们说的应该是90年代，而非1987年我和40个人挤在同一间屋子里的那个时候。”
这段早期的奋斗历程，展现了游戏产业萌芽阶段在激烈竞争中鲜为人知的侧面，同时也与Mark Cerny日后参与打造、秉持精品体验理念的PlayStation系列产品形成了鲜明反差。
